Services IBM i Modernisation

L’IBM i est un des systèmes les plus puissants et les plus modernes du marché. Mais il est encore souvent utilisé comme un système du siècle dernier ce qui fait dire aux utilisateurs que c’est un Minitel !

Dominique GAYTE

    Diagnostic de l'État Actuel Eléments de contexte

    Les applications métier hébergées sur les IBM i datent souvent du siècle dernier et ne correspondent plus aux demandes actuelles des utilisateurs. Les Directions Générales (ou les jeunes DSI !) envisagent souvent une rupture brutale en basculant l’application métier vers un autre système, souvent basé sur un ERP. Ce n’est pas sans risques et l’on ne compte plus les échecs retentissants se chiffrant parfois en dizaines, voire centaines de millions d’Euros.

    Ce scénario n’est intéressant que si le métier de l’entreprise a évolué et que l’existant ne répond plus fonctionnellement aux besoins du métier. Dans ce cas, la rupture est inévitable.

    Stratégie de modernisation

    Avec l'essor des technologies numériques, telles que l'intelligence artificielle, le cloud computing, et l'analyse de données avancée, les systèmes d'information reposant sur l'IBM i doivent être modernisés pour répondre aux exigences actuelles du marché.

    Cette modernisation n'est pas seulement une question d'adoption de nouvelles technologies ; elle représente une transformation stratégique qui permet aux entreprises de devenir plus agiles, d'améliorer l'efficacité opérationnelle, de réduire les coûts et de garantir une meilleure expérience client.

    En intégrant des solutions modernes, les entreprises peuvent également répondre aux défis croissants en matière de sécurité des données et de conformité réglementaire, tout en exploitant les opportunités offertes par les nouveaux services numériques.

    La modernisation des systèmes d'information IBM I n'est pas un luxe, mais un impératif stratégique pour toute entreprise souhaitant rester pertinente et prospère dans l'économie numérique d'aujourd'hui.

    Avantages de la modernisation VS ERP

    Si l’idée de basculement sur un ERP peut paraitre séduisante au premier abord, les risques associés à ce changement brutal d’organisation sont nombreux.

    • Bigbang le jour du basculement versus évolution en douceur, planifiée et adaptée aux contraintes de l’organisation
    • Investissement important et continu versus des coûts de modernisation repartis dans le temps
    • Dépendance à un éditeur et à la rigidité de l’ERP versus un écosystème de partenaires IBM pour garantir une solution adaptée aux métiers de l’entreprise et à son organisation

    Solutions sur mesure

    En se concentrant sur l'amélioration de l'expérience utilisateur, l'intégration des systèmes, l'automatisation, la sécurité, et l'adoption de pratiques de développement modernes, les entreprises peuvent réaliser une transformation numérique réussie de leurs systèmes hérités.

    Selon les besoins de l’entreprise, la modernisation peut concerner de nombreux aspects :

    Processus de modernisation

    Evaluation et planification

    Analyse de l'état actuel : Examiner les systèmes existants pour identifier les forces, les faiblesses, les opportunités d'amélioration, et les risques potentiels.

    Définition des objectifs : Établir des objectifs clairs pour la modernisation, basés sur les besoins de l'organisation, les exigences réglementaires, et les tendances du marché.

    Planification stratégique : Développer un plan détaillé qui inclut les technologies à adopter, les ressources nécessaires, le calendrier, et le budget.

    Choix des Solutions Technologiques

    Évaluation des options : Comparer différentes solutions technologiques (logiciels, plateformes, infrastructures) pour trouver celle qui répond le mieux aux besoins identifiés.

    Validation de la compatibilité : S'assurer que les nouvelles solutions peuvent s'intégrer harmonieusement avec les systèmes existants ou les remplacer efficacement.

    Conception et Développement

    Architecture du système : Définir l'architecture du nouveau système, en incluant les aspects de sécurité, de scalabilité, et d'interopérabilité.

    Développement ou Personnalisation : Développer de nouvelles applications ou personnaliser des solutions existantes pour répondre aux besoins spécifiques de l'organisation.

    Formation des équipes techniques : Former les développeurs aux nouveaux langages et aux nouvelles méthodologies.

    Mise en Œuvre et Déploiement

    Tests : Réaliser des tests approfondis pour s'assurer de la fiabilité, de la performance, et de la sécurité des nouvelles solutions.

    Formation des utilisateurs : Préparer le personnel à utiliser efficacement les nouveaux systèmes par des formations et des supports adaptés.

    Déploiement progressif : Mettre en œuvre les nouvelles solutions par étapes, en commençant par des déploiements pilotes, pour minimiser les perturbations.

    Suivi et Optimisation

    Surveillance continue : Suivre les performances des nouveaux systèmes pour détecter et résoudre rapidement les problèmes.

    Mises à jour régulières : Appliquer des mises à jour et des améliorations en fonction des retours des utilisateurs et des évolutions technologiques.

    Passez à l'étape suivante

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